La flexibilité au cœur du changement
Jadis épine au pied de quantité d’organisations qui n’osaient faire le grand saut, la flexibilité s’est imposée de manière brutale aux yeux des entreprises d’ici et d’ailleurs, d’abord comme un passage obligé et réalisable grâce au numérique, puis comme une formidable occasion. Si le télétravail a été considéré comme LA solution pendant la pandémie, les compagnies en sont aujourd’hui à réfléchir à un futur mode hybride alliant des journées de travail à la maison et d’autres dans les bureaux. L’objectif est de promouvoir le bien-être des employés tout en favorisant le sentiment d’appartenance, deux conditions essentielles au maintien de la productivité. Ce cahier s’intéresse aux différentes réflexions qui s’amorcent au sein des entreprises tout en évoquant les défis qui ne manqueront pas de jalonner leur chemin.
Plus d’une génération: c’est le temps perdu à cause de la crise dans la lutte pour atteindre l’égalité entre les sexes.
Les entreprises d’ici commencent à tirer leur épingle du jeu, même si la route reste encore jalonnée de défis.
Seulement un quart des travailleurs au pays se disent stimulés par leur emploi, selon une étude.
Le retour au bureau passe par une réflexion en équipe. L’IRSST propose des pistes pour une transition réussie.
Il faut repenser les lois du travail dans un monde en pleine transformation, qui a commencé bien avant la pandémie.
La pandémie présente des défis en entrepreneuriat, mais d’autres tendances de fond menacent aussi.