Technologie: FirstGov, un portail pour les citoyens
Si vous croyez que la mise en place d'un portail national comme celui du gouvernement du Québec ou du Canada est tout un défi à relever, imaginez celui de réaliser un portail regroupant 260 organismes différents, 22 000 sites Internet distincts, et 27 millions de pages à indexer hebdomadairement. Tout cela, en 90 jours. Bienvenue à FirstGov, le portail made in USA.
Nombreuses sont les personnes qui croient que la réalisation d'un portail national est uniquement un défi technologique. Après tout, il s'agit de réunir des masses d'informations sous un même toit, non? «Faux», de dire Bill Piatt, le grand responsable de la mise en place de FirstGov que nous avons rencontré la semaine dernière lors de la conférence GovNet 03: «Si ce n'était que des contraintes technologiques, un portail national comme FirstGov aurait probablement vu le jour plus rapidement». Et pourtant, entre le décret présidentiel et le lancement, seulement 90 jours se sont écoulés.
Mais, au royaume de Dubya, la politique et les lobbys sont rois et maîtres. Selon Piatt, «ceux-ci peuvent, en moins de deux, tuer une initiative nationale qui pourtant est destinée à servir les citoyens».
Welcome to Washington.
Les défis de FirstGov
Servir le citoyen; regrouper sous un même toit tous les services offerts par un gouvernement national; héberger la quasi-totalité des sources d'informations qu'une administration publique a à offrir aux citoyens et aux entreprises du pays, tels sont les buts — nobles — de FirstGov. Né d'une initiative du président Clinton, le défi de FirstGov — et de Bill Piatt et son équipe — était d'offrir aux citoyens un guichet unique où trouver toute l'information possible générée par l'administration publique américaine.
Les défis, eux, étaient fort nombreux. Après tout, nous parlons ici d'un gigantesque portail regroupant 22 000 sites Internet différents, 260 agences gouvernementales distinctes et 27 millions de pages Web à indexer à toutes les semaines. De plus, il y avait une notion de confiance à insuffler au grand public.
Or comme les données personnelles aux États-Unis sont plutôt considérées comme une marchandise, Bill Piatt avait déjà tout un défi à relever. Par exemple, en Floride, l'administration publique de l'État avait décidé d'accepter l'offre gracieuse et gratuite d'une entreprise faisant des appareils servant à numériser les photos sur les permis de conduire. Seul petit hic, en contrepartie, l'entreprise en question s'est mise à revendre à des sociétés de crédit les photographies numériques en les appairant avec le numéro du permis et le nom du propriétaire du permis. Tout ce qu'il fallait pour donner une crise cardiaque aux dirigeants de la Commission d'accès à l'information du Québec.
Pressions politiques
Second défi pour Piatt: vaincre les pressions politiques. En effet, aux États-Unis, patrie des puissants lobbys aux moyens illimités, l'information est reine. Ceux qui la détiennent, traditionnellement les lobbys, peuvent se permettre de monnayer très cher cette connaissance de l'administration publique.
Or en mettant en ligne autant d'informations, l'équipe de FirstGov allait donc amoindrir les pouvoirs et les connaissances que les lobbyistes détenaient. FirstGov était donc une menace pour eux. Inutile de dire que les pressions des lobbys sur la Maison-Blanche et l'équipe du président furent intenses. Mais c'est l'entrée en scène d'un second groupe de lobbyistes qui a failli tuer le projet. En effet, pour les lobbys pro liberté d'expression. FirstGov était un magnifique véhicule pour redonner du pouvoir aux citoyens. Et eux aussi se mirent à faire des pressions sur la Maison-Blanche.
Excédée, la Maison-Blanche ne savait plus trop quoi faire. Demander à l'équipe de Bill Piatt de mettre la pédale douce ou, au contraire, lui demander de continuer à mettre en ligne encore plus de contenus?
La solution, c'est Bill Piatt qui l'a trouvée. Devant les pressions quotidiennes, l'équipe de FirstGov a réagi au quart de tour et, en moins de trois mois, a lancé le portail FirstGov tout en appliquant les principes suivants:
- La simplicité avant tout, le bon vieux principe KISS (keep it simple stupid) si cher aux Américains;
- réagir rapidement face aux événements et aux pressions politiques;
- si votre proposition n'est pas claire, communiquez, communiquez, communiquez. Et dans le doute, recommencez;
- vous devez avoir l'appui du plus haut niveau de l'administration;
- toujours se souvenir que tout projet gouvernemental, même s'il est destiné au grand public et qu'il est totalement apolitique, est et demeure un projet politique;
- moins vous bousculerez de personnes, moins vous aurez de résistance;
- toujours prévoir le facteur WIIFM (what's in it for me).
Le pépin
Cependant, quelques mois à peine après le lancement de FirstGov, vint un pépin: l'élection d'une nouvelle administration. Durant plusieurs mois, l'administration Bush examinait «la bébelle de Clinton» en se demandant quoi faire avec. Liquider le tout et recommencer avec une nouvelle orientation? Laisser le tout en place. Pour Piatt et son équipe, ce furent des semaines et des mois extrêmement difficiles. La seule certitude que Piatt avait: des budgets de fonctionnement pour moins d'une année. Ensuite? Plus rien.
Le 11 septembre toutefois, tout changea. En quelques heures, FirstGov devint le portail le plus consulté par tous les Américains. Conseils pratiques, liste des personnes disparues, liste des personnes retrouvées vivantes, liste des personnes retrouvées mortes, qui, quand quoi, où, comment, toutes ces questions, FirstGov y répondait avec efficacité.
De nombreuses personnes de l'administration Bush y trouvèrent l'information nécessaire à la bonne marche du pays en ces temps de crise, et ce, bien avant que les fonctionnaires concernés puissent répondre aux questions posées. FirstGov venait de prouver son utilité auprès de tous les membres de l'administration Bush.
Aujourd'hui, le bien-fondé de FirstGov ne fait plus aucun doute, ni sa survie. Les événements du 11 septembre ont fait la preuve de la force de l'information libre par rapport aux institutions. Piatt a quitté l'équipe de FirstGov pour se joindre à la société Unisys. Mais FirstGov, quelle que soit l'administration en place et les pressions des lobbys, est là pour longtemps.
mdumais@ledevoir.com
Nombreuses sont les personnes qui croient que la réalisation d'un portail national est uniquement un défi technologique. Après tout, il s'agit de réunir des masses d'informations sous un même toit, non? «Faux», de dire Bill Piatt, le grand responsable de la mise en place de FirstGov que nous avons rencontré la semaine dernière lors de la conférence GovNet 03: «Si ce n'était que des contraintes technologiques, un portail national comme FirstGov aurait probablement vu le jour plus rapidement». Et pourtant, entre le décret présidentiel et le lancement, seulement 90 jours se sont écoulés.
Mais, au royaume de Dubya, la politique et les lobbys sont rois et maîtres. Selon Piatt, «ceux-ci peuvent, en moins de deux, tuer une initiative nationale qui pourtant est destinée à servir les citoyens».
Welcome to Washington.
Les défis de FirstGov
Servir le citoyen; regrouper sous un même toit tous les services offerts par un gouvernement national; héberger la quasi-totalité des sources d'informations qu'une administration publique a à offrir aux citoyens et aux entreprises du pays, tels sont les buts — nobles — de FirstGov. Né d'une initiative du président Clinton, le défi de FirstGov — et de Bill Piatt et son équipe — était d'offrir aux citoyens un guichet unique où trouver toute l'information possible générée par l'administration publique américaine.
Les défis, eux, étaient fort nombreux. Après tout, nous parlons ici d'un gigantesque portail regroupant 22 000 sites Internet différents, 260 agences gouvernementales distinctes et 27 millions de pages Web à indexer à toutes les semaines. De plus, il y avait une notion de confiance à insuffler au grand public.
Or comme les données personnelles aux États-Unis sont plutôt considérées comme une marchandise, Bill Piatt avait déjà tout un défi à relever. Par exemple, en Floride, l'administration publique de l'État avait décidé d'accepter l'offre gracieuse et gratuite d'une entreprise faisant des appareils servant à numériser les photos sur les permis de conduire. Seul petit hic, en contrepartie, l'entreprise en question s'est mise à revendre à des sociétés de crédit les photographies numériques en les appairant avec le numéro du permis et le nom du propriétaire du permis. Tout ce qu'il fallait pour donner une crise cardiaque aux dirigeants de la Commission d'accès à l'information du Québec.
Pressions politiques
Second défi pour Piatt: vaincre les pressions politiques. En effet, aux États-Unis, patrie des puissants lobbys aux moyens illimités, l'information est reine. Ceux qui la détiennent, traditionnellement les lobbys, peuvent se permettre de monnayer très cher cette connaissance de l'administration publique.
Or en mettant en ligne autant d'informations, l'équipe de FirstGov allait donc amoindrir les pouvoirs et les connaissances que les lobbyistes détenaient. FirstGov était donc une menace pour eux. Inutile de dire que les pressions des lobbys sur la Maison-Blanche et l'équipe du président furent intenses. Mais c'est l'entrée en scène d'un second groupe de lobbyistes qui a failli tuer le projet. En effet, pour les lobbys pro liberté d'expression. FirstGov était un magnifique véhicule pour redonner du pouvoir aux citoyens. Et eux aussi se mirent à faire des pressions sur la Maison-Blanche.
Excédée, la Maison-Blanche ne savait plus trop quoi faire. Demander à l'équipe de Bill Piatt de mettre la pédale douce ou, au contraire, lui demander de continuer à mettre en ligne encore plus de contenus?
La solution, c'est Bill Piatt qui l'a trouvée. Devant les pressions quotidiennes, l'équipe de FirstGov a réagi au quart de tour et, en moins de trois mois, a lancé le portail FirstGov tout en appliquant les principes suivants:
- La simplicité avant tout, le bon vieux principe KISS (keep it simple stupid) si cher aux Américains;
- réagir rapidement face aux événements et aux pressions politiques;
- si votre proposition n'est pas claire, communiquez, communiquez, communiquez. Et dans le doute, recommencez;
- vous devez avoir l'appui du plus haut niveau de l'administration;
- toujours se souvenir que tout projet gouvernemental, même s'il est destiné au grand public et qu'il est totalement apolitique, est et demeure un projet politique;
- moins vous bousculerez de personnes, moins vous aurez de résistance;
- toujours prévoir le facteur WIIFM (what's in it for me).
Le pépin
Cependant, quelques mois à peine après le lancement de FirstGov, vint un pépin: l'élection d'une nouvelle administration. Durant plusieurs mois, l'administration Bush examinait «la bébelle de Clinton» en se demandant quoi faire avec. Liquider le tout et recommencer avec une nouvelle orientation? Laisser le tout en place. Pour Piatt et son équipe, ce furent des semaines et des mois extrêmement difficiles. La seule certitude que Piatt avait: des budgets de fonctionnement pour moins d'une année. Ensuite? Plus rien.
Le 11 septembre toutefois, tout changea. En quelques heures, FirstGov devint le portail le plus consulté par tous les Américains. Conseils pratiques, liste des personnes disparues, liste des personnes retrouvées vivantes, liste des personnes retrouvées mortes, qui, quand quoi, où, comment, toutes ces questions, FirstGov y répondait avec efficacité.
De nombreuses personnes de l'administration Bush y trouvèrent l'information nécessaire à la bonne marche du pays en ces temps de crise, et ce, bien avant que les fonctionnaires concernés puissent répondre aux questions posées. FirstGov venait de prouver son utilité auprès de tous les membres de l'administration Bush.
Aujourd'hui, le bien-fondé de FirstGov ne fait plus aucun doute, ni sa survie. Les événements du 11 septembre ont fait la preuve de la force de l'information libre par rapport aux institutions. Piatt a quitté l'équipe de FirstGov pour se joindre à la société Unisys. Mais FirstGov, quelle que soit l'administration en place et les pressions des lobbys, est là pour longtemps.
mdumais@ledevoir.com
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