Les entrevues HEC Montréal - Les secrets du succès du Devoir
Les travaux de Danny Miller et Isabelle Le Breton-Miller permettent d'expliquer la longévité de cette fragile entreprise
Photo : Jacques Nadeau - Le Devoir
Dans «Managing for the Long Run», qui sera traduit en français sous peu, Isabelle Le Breton-Miller et Danny Miller traitent des entreprises de type familial qui résistent à l’usure du temps.
Le Devoir a 100 ans! À plus d'un égard, il s'agit d'une performance étonnante. Comment une petite entreprise aussi fragile, financièrement parlant, a-t-elle pu ainsi défier les lois de la gravité économique aussi longtemps? Aucune thèse universitaire n'a encore été faite pour décortiquer ce phénomène particulier. Il y a cependant un ouvrage qui peut fournir certains éléments d'explication, celui de Danny Miller et d'Isabelle Le Breton-Miller, paru en 2005 sous le titre de «Managing for the Long Run», dans lequel on traite de grandes entreprises familiales qui résistent à l'usure du temps.
Cher lecteur, le reste de cet article est réservé aux abonnés.
- Si vous êtes abonné, authentifiez-vous avec le formulaire au haut de la page.
- Si vous êtes abonné mais n'avez pas encore activé vos privilèges, cliquez ici.
- Si vous n'êtes pas abonné, cliquez ici pour vous abonner et avoir accès à tous les articles.
- Si vous souhaitez poursuivre la lecture de cet article, vous pouvez l'acheter en cliquant ici.
|
Édition abonné
La version longue de certains articles (environ 1 article sur 5) est réservée aux abonnés du Devoir. Ils sont signalés par le symbole suivant :
|
Envoyer Fermer
Haut de la page
