Canadian Tire dévoile sa stratégie
7 avril 2005
Économie
Toronto — La Société Canadian Tire limitée a dévoilé hier à Toronto un ambitieux plan stratégique d'une durée de cinq ans visant à augmenter ses ventes, dans le cadre duquel elle construira ou remplacera 285 magasins.
Le très populaire détaillant entend également ajouter quelque 70 magasins à son réseau Mark's Work Wearhouse — appelé L'Équipeur au Québec —, qui en a déjà 333, et tripler la taille de la chaîne de magasins de pièces de véhicules automobiles PartSource, qui comptera environ 130 points de vente à la fin de 2009.
Ce plan stratégique, qui devrait coûter entre 350 et 400 millions par année d'ici à 2009, verra aussi l'entreprise accroître sa présence dans le secteur des activités financières.
«Canadian Tire a atteint l'an dernier un niveau de rentabilité record», a affirmé Wayne Sales, président et chef de l'administration de la chaîne de grandes surfaces.
«Notre plan est conçu afin de nous permettre de croître en exploitant nos forces et en en développant de nouvelles, en mettant en valeur et en améliorant les choses que faisons le mieux», a-t-il ajouté.
Les principales aspirations financières de la société sont la croissance des ventes de 3 à 4 % par année dans les magasins comparables, celle des produits bruts d'exploitation de 7 à 9 %, ainsi qu'une hausse de 12 à 15 % du bénéfice de base par action, a précisé M. Sales.
Le plan de cinq ans prévoit:
- jusqu'à 285 nouveaux magasins et magasins de remplacement dans l'ensemble des entreprises de détail de Canadian Tire (il y en a actuellement 457);
- la poursuite de la croissance du groupe détail Canadian Tire avec 100 projets reliés aux magasins dont la plupart intégreront le Concept 20/20, notamment le remplacement de 76 magasins et l'ajout de 24 nouveaux magasins;
- l'ajout d'environ 70 magasins au réseau Mark's Work Wearhouse;
- dans la division pétrolière, l'ajout de postes d'essence, actuellement au nombre de 253, et l'amélioration des ventes de produits autres que l'essence;
- l'augmentation de la taille de la chaîne PartSource, dont le nombre de magasins doit passer de 47 à environ 130 d'ici à la fin de 2009.
Le très populaire détaillant entend également ajouter quelque 70 magasins à son réseau Mark's Work Wearhouse — appelé L'Équipeur au Québec —, qui en a déjà 333, et tripler la taille de la chaîne de magasins de pièces de véhicules automobiles PartSource, qui comptera environ 130 points de vente à la fin de 2009.
Ce plan stratégique, qui devrait coûter entre 350 et 400 millions par année d'ici à 2009, verra aussi l'entreprise accroître sa présence dans le secteur des activités financières.
«Canadian Tire a atteint l'an dernier un niveau de rentabilité record», a affirmé Wayne Sales, président et chef de l'administration de la chaîne de grandes surfaces.
«Notre plan est conçu afin de nous permettre de croître en exploitant nos forces et en en développant de nouvelles, en mettant en valeur et en améliorant les choses que faisons le mieux», a-t-il ajouté.
Les principales aspirations financières de la société sont la croissance des ventes de 3 à 4 % par année dans les magasins comparables, celle des produits bruts d'exploitation de 7 à 9 %, ainsi qu'une hausse de 12 à 15 % du bénéfice de base par action, a précisé M. Sales.
Le plan de cinq ans prévoit:
- jusqu'à 285 nouveaux magasins et magasins de remplacement dans l'ensemble des entreprises de détail de Canadian Tire (il y en a actuellement 457);
- la poursuite de la croissance du groupe détail Canadian Tire avec 100 projets reliés aux magasins dont la plupart intégreront le Concept 20/20, notamment le remplacement de 76 magasins et l'ajout de 24 nouveaux magasins;
- l'ajout d'environ 70 magasins au réseau Mark's Work Wearhouse;
- dans la division pétrolière, l'ajout de postes d'essence, actuellement au nombre de 253, et l'amélioration des ventes de produits autres que l'essence;
- l'augmentation de la taille de la chaîne PartSource, dont le nombre de magasins doit passer de 47 à environ 130 d'ici à la fin de 2009.
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