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Comment est-il possible que l'on dépende tant d'une unité de production (le réacteur de Chalk River) pour fabriquer un produit si nécessaire à un si grand nombre de personnes ? Est-ce que les principes de la bonne planification stratégique n'auraient pas demandé que l'on diversifie un peu plus les sources d'approvisionnement de ce produit essentiel ?

Jean-Pierre Aubry
Président du Comité des politiques publiques
Association des économistes québécois