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BPR s'est affranchi de la grande famille Bombardier

«Ce fut un choc pour nous tous, mais cela nous a fouettés et donné une motivation. Au sein de Bombardier inc., nous étions le petit frère dans le portrait de famille et nous étions soumis à des politiques qui s'appliquaient bien à des divisions de 10 milliards», confie José Boisjoli, président et chef de la direction de Bombardier produits récréatifs (BPR) depuis décembre 2003, c'est-à-dire depuis le moment où Bombardier inc., qui connaissait alors des difficultés financières importantes, vendait sa division des Ski-Doo, Sea-Doo et autres véhicules récréatifs pour une somme de 1,2 milliard. Trois ans plus tard, BPR demeure une compagnie autonome et une multinationale affichant des ventes de 2,4 milliards dans plus de 80 pays.

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