Partenaires

 
 

 

 

 

Je suis agréablement surprise que les impacts du «choc démographique» dans nos organisations, combinés à certaines caractéristiques des connaissances tacites, attirent maintenant l'attention de nos quotidiens. Cela encouragera certainement nos dirigeants à prendre conscience de ces problématiques. Votre dossier, à cet effet, a été remarquablement bien élaboré.

Je termine actuellement un doctorat en sciences de l'information sur le tranfert des connaissances dans les organisations municipales québécoises. Je m'intéresse plus particulièrement à la part informelle du transfert des connaissances tacites.

Les connaissances tacites représentent plus de 80% de l'ensemble de la mémoire organisationnelle mais font l'objet de moins de
20% des investissements (financiers, technologiques et humains). Ils sont à toutes fins utiles ignorées par les technologies et la recherche.

De plus, les entreprises commencent à peine ou seulement à s'y intéresser. Pour la plupart des entreprises de pointe tout comme les organisations gourvernementales, les connaissances, particulièrement les
connaissances tacites, constituent leur capital le plus plus critique, bien plus que leur capital financier et matériel. Pourtant on ne s'en préoccupe que très peu, on repousse souvent à plus tard le transfert des connaissances au point où il est très fréquent qu'elles se perdent.

Le choc démographique et les connaissances tacites attirent mon attention depuis plus de cinq ans. Je vous réfère à mes carnets (Blog)
particulièrement à celui que j'ai publié le 17 mai suite à ma communication au congrès annuel de l'ACFAS, le 9 mai à Chicoutimi. Cette
communication s'intitulait : la visualisation pour traquer le tacite et l'informel.

URL : http://consultus.qc.ca/carnets

Je demeure disponible pour tout autre renseignement.