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Le ministre Couillard modifie les structures pour obtenir une plus grande efficacité du Réseau. Est-il allé voir là où les fusions sont déjà faites depuis quelques années pour vérifier que les résultats attendus sont bien en voie de se réaliser?

Personnellement, j'ai mes propres doutes fondés sur de nombreuses années en tant que directeur dans un établissement ou même en tant que médecin en médecine du travail.

Notre hôpital a fait une "alliance" avec le CLSC, laquelle a permis l'engagement d'un même directeur général, avec deux conseils d'administration différents. Je crois à cette stratégie qui maintient à chacun son identité propre, tout en travaillant sur la complicité et la concertation de professionnels qui ont la même clientèle pour des motifs et des services différents.

Je vois aussi des professionnels d'établissements fusionnés où on a cherché à faire développer une allégeance à une même grande famille. La perte de leur identité propre a affaibli le sentiment d'allégeance à une mission et accentué le réflexe de vouloir se démarquer et donc de faire bande à part.

L'humain est au centre de tous nos efforts d'amélioration de la performance de notre réseau et en s'intéressant à des structures on risque de l'oublier.